Institutional

Publicado em: 14/11/2011, 22:50h

Quem nós somos?

O MAnGve.org é um movimento de fomento à Governança Ágil, fundado em 18 de dezembro de 2009 pelo Prof. Alexandre Luna, que tem o objetivo de estabelecer parcerias e alianças estratégicas relacionadas ao desenvolvimento de agilidade no negócio das organizações, bem como contribuir para a qualificação e o aperfeiçoamento de profissionais no tema, atender as necessidades das organizações nos segmentos correlatos, e promover pesquisa científica.

Nossa Missão

  • Contribuir no processo de orientação, desenvolvimento profissional e empregabilidade dos estudantes e profissionais da área da governança e gestão. 
  • Atender as necessidades dos nossos clientes, associados e parceiros, procurando surpreender as suas expectativas.
Nossa Visão
Ser reconhecido com um movimento de referência que contribui com os arranjos produtivos locais no fomento à adoção de governança ágil.

Nosso Valores

  • Confiança mútua: a união é obtida através da credibilidade atribuída a cada membro do time. O sentimento de equipe reforça o vínculo e o potencial do time. 
  • Cooperação: a colaboração é aspecto essencial para o sucesso, e cada membro deve dar o melhor de si para o alcance dos resultados do time. Colaboração gera colaboração e este ciclo virtuoso se retroalimenta. 
  • Compromisso: o empenho de cada membro com as metas definidas pelo time deve ser visto como se a “melhor parte” de si mesmo estivesse sendo “doada” para o alcance de um bem comum. Esta abordagem gera um vínculo que reforça os demais valores mencionados. 
  • Transparência: as iniciativas devem ser difundidas entre o time, as boas atitudes e práticas devem ser incentivadas e o andamento das ações deve ser amplamente divulgado. 
  • Honestidade: a atitude de apontar o erro e propor melhorias. A atitude de não fazer “corpo mole” nem se omitir perante os problemas. A atitude de encarar os problemas de frente e não ter medo de pensar diferente é um valor essencial a cada membro do time. 
  • Auto-organização: o comportamento do time deve ser caracterizado por uma superposição de ordem: auto-organização e uma inteligência coletiva, que é maior que a soma das partes. O time deve exibir habilidade para se adaptar a ambientes complexos e dinâmicos, onde as mudanças são as únicas constantes. 
  • Comunicação: a comunicação é um fator crítico de sucesso em projetos de qualquer natureza. Os canais de comunicação devem ser claros para todos os membros do time. O diálogo face a face deve ser incentivado e priorizado sempre que possível. A informação deve ser patrimônio coletivo do time. As relações interpessoais devem ser incentivadas. 
  • Simplicidade: as soluções devem ser tão simples quanto possível. O time deve procurar resolver as questões emergentes através da racionalização entre os resultados desejados e os recursos disponíveis no momento. Perder tempo elaborando uma solução mais completa para um problema que pode ser resolvido com uma solução mais simples, barata e rápida "não é ágil". 
  • Feedback: é essencial encorajar o time a realizar periodicamente autoavaliações, bem como análises sobre lições aprendidas, assim como uma reflexão do que pode e deve ser melhorado. Mesmo os erros e acertos devem ser encarados nestas avaliações, contudo, sempre sob o ponto de vista apreciativo. 
  • Coragem: é preciso ter coragem para reconhecer que estava “errado”, “parar”, “jogar tudo fora” e “refazer”, quando necessário. Coragem para ajudar o companheiro a completar o seu trabalho, mesmo já tendo feito o seu. Coragem para mudar de ideia, para inovar. Coragem para reconhecer erros e assumir riscos. E principalmente coragem para vivenciar todos estes valores.
Posted on: November 14, 2011, 10:50 pm
Whom are we?
The MAnGve.org is a fostering movement to Agile Governance, founded in December 18, 2009 by Prof. Alexandre Luna, which aims to establish partnerships and strategic alliances relating to the development of business agility, as well as contribute to the training and the improvement of professionals about this topic, meet the needs of organizations in related sectors, and promote scientific research.

Our Mission

  • Contribute to the guidance process, professional development and employability of students and professionals in governance and management.
  • Meet the needs of our customers, associates and partners to surprise your expectations.
Our Vision
Be recognized as a reference movement that contributes to the local productive clusters in fostering the adoption of agile governance.

Our Values

  • Mutual trust: the union is achieved through the credibility assigned to each team member. The sense of team strengthens the bond and the team's potential.
  • Cooperation: collaboration is key aspect to success, and each member must give their best to the achievement of team results. Collaboration generates collaboration and this virtuous cycle feeds itself.
  • Commitment: the engagement of each member with the goals set by the team should be seen as the "best part" of himself was being "donated" to the achievement of a common good. This approach creates a bond that strengthens the other mentioned values.
  • Transparency: initiatives should be disseminated among the team, good attitudes and practices should be encouraged and the course of actions should be widely disclosed.
  • Honesty: the attitude of pointing error and propose improvements. The attitude to avoid "drag your feet" or pretend ignore the problems. The attitude of facing the problems and not be afraid to think differently is an essential value to each team member.
  • Self-organization: the team's behavior should be characterized by a superposition of order: self-organization and collective intelligence, which is greater than the sum of its parts. The team must show ability to adapt to complex and dynamic environments, where changes are the only constants.
  • Communication: Communication is a critical success factor in projects of any nature. The communication channels should be clear to all members of the team. The face to face dialogue should be encouraged and prioritized whenever possible. The information must be a collective heritage of the team. Interpersonal relationships should be encouraged.
  • Simplicity: solutions must be as simple as possible. The team should tackle emerging issues by streamlining between the desired results and the resources available at the time. Waste time developing a more complete solution to a problem that can be solved with a simple solution, cheap and fast "is not agile".
  • Feedback: is essential to encourage the team to conduct regular self-assessments and analyzes learned lessons, as well as reflect about what can and should be improved. Even the mistakes and successes should be seen in these assessments, however, always under the appreciative perspective.
  • Courage: the team must to have courage to recognize what is "wrong", "stop", "throw it away" and "redo" when necessary. Every team member must to have courage to help the teammate to complete his or her work, even when we have already made ours. Courage to change our mind, to innovate. Courage to admit mistakes and assume risks. And especially courage to experience all these values.
Source: Luna (2011)
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